Sweet Franquicia Hotelera

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Si buscas rentabilizar tu hotel a corto plazo y necesitas el apoyo de una marca líder y de obtener resultados de manera rápida, la franquicia hotelera Sweet Hoteles es la solución que estabas buscando. Somos noticia en muchos periódicos nacionales, ya que en poco tiempo nos hemos convertido en un caso de éxito. Contar con una franquicia detrás es un apoyo importante a la hora de empezar cualquier negocio, ya que la puesta en marcha del negocio es mucho más sencilla. Además, los primeros pasos y el inicio de tu nueva andadura en el mundo empresarial serán de más calidad y con mejores resultados.

Elige una franquicia hotelera de calidad para tu andadura en el mundo hotelero.

¿Qué ocurre con los hoteleros independientes que, aparte de los problemas globales del sector, sufren una dependencia total de los intermediarios y turoperadores a la hora de conseguir demanda para sus hoteles con la carga que esto supone (20-25% de cada venta)?

Analizaremos a continuación las alternativas para llegar a la conclusión de cuál tiene más viabilidad en el entorno actual:

Seguir con la gestión como hasta ahora, sólo sostenible en ubicaciones donde la demanda no haya sufrido en exceso, decisión quizás más sentimental que pragmática.
Franquiciar con cadena hotelera, ahorros por central de reservas propia, ahorros por economías de escala en el aprovisionamiento, acceso al cliente extranjero fidelizado de la cadena franquiciadora. Know How y aprendizaje rápido y directo. Rentabilidad a corto plazo.
Buscar cadena hotelera gestora manteniendo la propiedad, la mejor opción si se tiene claro que se desea abandonar la gestión hotelera y las condiciones hipotecarias del inmueble no permiten su venta. Sweet Hoteles también ofrece soluciones en este campo, ya que no solo franquiciamos, además compramos o alquilamos tu Hotel.
Partimos de la base en la que el hotelero de toda la vida sigue teniendo ilusión por gestionar su hotel, pero la gestión hotelera ha cambiado mucho en un plazo de tiempo muy corto. Hoy por hoy debemos ser muy buenos en la gestión online, con todo lo que esto influye.

¿Necesitas ayuda en la gestión de tu Hotel?

¿Cuáles son las diferencias entre realizar una gestión particular o bajo el paraguas de una franquicia hotelera?

1. El día a día del hotel sigue siendo el mismo, pasando la enseña de la franquicia a figurar en la fachada junto al rótulo habitual del hotel. En los casos en los que el propietario del hotel no quiera participar en primera persona en el día a día, la franquicia ayuda en la selección de un director con experiencia en gestionar hoteles de la cadena.
2. Contacto directo con la cadena franquiciadora, para analizar estrategias de precio, evolución de mercado, reuniones periódicas con el responsable de operaciones de la cadena… en definitiva inputs de mercado para optimizar la estrategia de venta. En todo caso, es el franquiciado quien define y decide la política de precios del hotel.
3. Los niveles de ocupación suben, ya que, al entrar a formar parte de la central de reservas de la franquicia, se accede a un segmento del mercado mucho mayor.
4. Sube el precio medio puesto que el cliente internacional o de ocio no habitual de la ciudad prefiere, por un poco más, una marca que le dé seguridad en su estancia. Además de las estrategias de Revenue Manager que la cadena aplica tiene contrastadas con el resto de sus hoteles; se trata de crear sinergias.
5. Las comisiones de agencias y turoperadores disminuyen, así como el peso de las ventas indirectas (con intermediario) respecto de las ventas totales. Dichos ahorros cubren con holgura las comisiones de franquicia (marketing, reserva, marca).
6. La franquicia también ofrece economías de escala en aprovisionamiento, limpieza, mantenimiento, seguros…
7. El nuevo franquiciado se aprovecha de los acuerdos generales de la cadena, disminuyendo considerablemente sus gastos en partidas tan importantes como: seguros, mantenimiento integral, departamento de limpieza, papelería…

Realizamos una auditoría completa de tu Hotel

Analizamos desde la metodología actual de trabajo del Hotel, pasando por cada uno de los departamentos de costes de explotación, aportando soluciones rápidas a nivel estructural y de gestión operativa del Hotel.

Asignamos una persona de contacto directo

Se analizarán estrategias de precio, evolución de mercado, realizando reuniones periódicas con el responsable de operaciones de la cadena. Se aportarán, por tanto, inputs de mercado para optimizar la estrategia de venta, así como los costes de explotación.

Diseñamos la página web corporativa del hotel

Con nuestras webs conseguimos un ratio de conversión de reservas directas por la web por encima de la media y por lo tanto las comisiones de agencias y turoperadores disminuyen, así como el peso de las ventas indirectas (con intermediario) respecto de las ventas totales.